エンジニア採用

IT人材の採用と組織づくり。不足時代の現実的な打ち手

イーランサー・ジャパン株式会社
この記事の要点

IT人材が採れない状況は、採用努力だけでは解決しません。2030年に最大79万人とされる不足の中身、準委任・派遣・請負という外部人材の契約の使い分け、多重下請け構造、外国人エンジニアの受け入れ、少数精鋭チームの設計、PMとPMOの役割分担が論点になります。これらを扱う10本の記事をまとめた入口です。

用語の説明
  • 準委任/成果物の完成ではなく、作業そのものに対して対価を払う契約の形です。
  • 請負/仕事を完成させることに対して対価を払う契約で、完成しなければ責任を負います。
  • 多重下請け構造/仕事を受けた会社がさらに別の会社へ回すことが、何段も重なっている業界の形です。
  • PM/計画と進行、品質に責任を持ち、案件の全体を取りまとめる役割のことです。
  • PMO/複数の案件の進め方や決まりを整え、進行を支える役割や組織のことです。

IT人材が採れない状況は、採用努力だけでは解決しません。この記事では、市場の構造から組織の設計まで、採用に関わる論点を整理し、それぞれを扱った記事へ案内します。

市場の構造を知る

外部人材を活用する

採用の選択肢を広げる

組織を設計する

組織の文化と個の力

プロジェクトと評価

採用の実務

業界構造を知る

組織と生産性

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