エンジニア採用
IT人材の
市場の
外部人材を
採用の
組織を
組織の
プロジェクトと
採用の
業界構造を
組織と
IT人材の採用と組織づくり。不足時代の現実的な打ち手
この記事の要点
IT人材が
用語の説明
- 準委任/成果物の
完成ではなく、 作業そのものに 対して 対価を 払う 契約の 形です。 - 請負/仕事を
完成させることに 対して 対価を 払う 契約で、 完成しなければ 責任を 負います。 - 多重下請け構造/仕事を
受けた 会社が さらに 別の 会社へ回すことが、 何段も 重なっている 業界の 形です。 - PM/計画と
進行、 品質に 責任を 持ち、 案件の 全体を 取りまとめる 役割の ことです。 - PMO/複数の
案件の 進め方や 決まりを 整え、 進行を 支える 役割や 組織の ことです。
IT人材が
市場の構造を知る
- IT人材不足と
2030年問題とは。 79万人と いう 数字の 中身と、 企業の 打ち手 - 人材紹介会社の
今後とは。 AIが 仲介業に 与える 影響を 構造から 解説 - 世代と
地域で 変わる、 仕事と 結婚に 求める もの。 価値観の 分布を 読む
外部人材を活用する
- 準委任・
派遣・ 請負の 使い分け。 企業が 外部人材を 受け入れる ときの 契約の 選び方 - 多重下請け構造とは。
発注コストが 上がる 仕組みと、 抜け出す方法 - 企業規模別の
システム案件の 違いとは。 大手・ 中小・ スタートアップで 比較
採用の選択肢を広げる
組織を設計する
- データ分析の
体制は どう 作るか。 最初の 1人と、 任せる 範囲 - 少数精鋭チームの
メリットとは。 人数が 少ない ほど 速くなる 理由 - PMと
PMOの 違いとは。 役割・ 責任・ 求められる 能力を 整理する - PMO統括の
役割とは。 権限が なくても 組織を 動かせる 理由
組織の文化と個の力
プロジェクトと評価
採用の実務
業界構造を知る
組織と生産性
- 内製化を
進めるには。 失敗する 理由と、 現実的な 手順 - 開発生産性の
測り方。 4つの 指標と、 測定の 限界 - IT人材不足は
どこまで 深刻か。 数字で 見る現状と、 外部人材と いう 選択肢 - 審査は
実績で 41〜51日、 更新手数料は 最大 75,000 円に。 技人国の 実務が 2026年に 変わった - 日本人の
新卒が 18万円、 採用した 外国人が 13万5千円。 それだけで 不許可に なる - 在留5年が
一律、 永住は 最短1年、 審査は 5日目途。 高度専門職の 優遇は 桁が 違う - 現地法人なしで
雇う。 EORの 月599ドルに 何が 含まれ、 何が 含まれないのか - 国外で
払っても 源泉徴収は 免れない。 海外の エンジニアに 発注する ときの 税務3点 - 定着率が
「低い」は 6.7%。 辞める 理由の 半分は、 帰国ではなく 日本国内での 転職
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