準委任・派遣・請負の使い分け。企業が外部人材を受け入れるときの契約の選び方
外部人材の
- 準委任/成果物の
完成ではなく、 作業そのものに 対して 対価を 払う 契約の 形です。 - 請負/決めた
成果物を 完成させて 引き渡すことに 対し、 対価を 払う 契約の 形です。 - 労働者派遣/人材会社に
雇われた 人が、 受け入れ先の 指示を 受けて 働く 形の 契約です。 - 偽装請負/書面では
外部への 委託なのに、 実際には 自社が 直接 指示している 状態です。 - 指揮命令/働く
人に 対して、 仕事の 進め方や 時間の 使い方を 直接 指示する ことです。
外部人材を
3つの契約形態
外部人材を
| 契約形態 | 報酬の | 指揮命令 |
|---|---|---|
| 準委任契約 | 業務の | できない |
| 請負契約 | 仕事の | できない |
| 労働者派遣 | 労働時間 | できる |
← 横に
準委任と
労働者派遣は
分かれ目は「指揮命令の有無」
3つを
ここを
- 毎朝の
朝会で、 その 日の 作業内容を 指示するか - 作業の
手順や 進め方を、 こちらから 細かく 指定するか - 勤務時間や
休憩の タイミングを 管理するか - 急な
作業依頼を、 その 場で 追加できる 前提か
これらに
逆に、
どう選ぶか
判断の
- 成果物が
明確に /できる定義できるか → 請負契約が 候補。 完成の 基準と 検収条件を 定める - 専門性を
発揮して /該当 → 準委任契約。もらいたいが、 成果物は 事前に 定義しきれないか コンサルティングや 運用支援、 要件が 動く 開発などが 典型 - 自社の
指示のもとで、 /該当 → 労働者派遣。チームの 一員と して 動いてほしいか 業務委託では 対応できない
ITの
請負契約は、
偽装請負と判断されないために
業務委託の
常駐で
- 依頼の
窓口を /現場の一本化する 各メンバーが 直接指示を 出す形に しない - 依頼は
成果や /手順ではなく、状態で 伝える 達成してほしい ことを 伝える - 報告の
頻度を /進捗確認は契約で 定める 管理ではなく、 契約に 基づく 報告と して 位置づける - 勤務時間の
管理を /稼働時間のしない 上限下限は 契約で 定め、 日々の 出退勤を 管理しない - 作業場所や
道具の /自社の扱いを 明確に する 設備を 使う 場合、 その 旨を 契約に 含める
「指示を
判断に
フリーランス新法で企業に生じた義務
2024年
対象と
主な
- 取引条件の
明示 /業務内容、報酬額、 支払期日などを 書面または 電子データで 示す - 報酬支払期日の
設定 /給付を受領した 日から 起算して 60日以内のできる 限り短い 期間内に 支払う - 禁止行為/報酬の
減額、 返品、 買いた たき、 正当な 理由の ない 受領拒否など - ハラスメント対策と
就業環境への /相談窓口の配慮 設置、 育児・介護と 両立できる 納期設定への 配慮
実務上とくに
※ 本記事は
外部人材の受け入れをご検討の企業様へ
イーランサーは、
ご要件を
